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      “SBS”人才培养法让员工晋升进入“快车道”
      作者:刘旭辉 | 责任编辑: 罗永秀 | 更新时间: 2020-06-17 11:21:57

      “我2011年到矿上工作,当时21岁,我用5年时间从一个实习技术员到机运副总工程师,26岁的我成为重庆能源集团*年轻的机运副总工程师,这是得益于矿上的“SBS”人才培养方式”。近日,打通一矿青年人才库建设座谈会上,该矿机运副总工程师陈永勇“现身说法”自己的成长经历。

      陈永勇是该矿青年成长成才的典范,也是该矿“SBS”人才培养法的一个缩影。

      陈永勇,于2011年在重庆工程职业技术学院机电专业毕业,分配到打通一矿机电队任实习技术员。勤学肯干的陈永勇得到了领导和工友的认可,2016年初成为该矿“SBS”人才培养的**批人选,并指定了该矿当时任机电矿长文健为辅导老师,负责陈永勇的业务知识、操作技能、管理方法等方面的指导,帮助陈永勇尽快成长。

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      陈永勇(中间)和同事讨论*优的机安工程布局图

      在打通一矿推行的“SBS”人才培养法,是英文“StepBy Step”的缩写,意思是“一步一步地成长”。即对各层级员工个人发展潜力和能力的认可,按照知识的层递结构将一个人的专业成长历程分为多个阶段,把长远目标分解细化成看得见的可执行目标,然后在可靠的措施保证下分步实施的一套培养方法。

      “SBS”人才培养法按照“甄别、培养、聘用、考核、奖惩”六个程序,采取部门推荐、个人自荐、领导提名、组织考察四种方式相结合,产生领导人才、管理人才、专业人才三种类型的培养人选,并建立相应的考核机制,年底对培养人选进行综合考评。

      对培养人选采取“帮带、培训、试岗、易岗、树标”五种方法进行培养。按人才培养所需职位、职能采取内培与外培相结合的方式因材施教,并在培养过程中实行直接领导或跨部门负责人作为师傅的师带徒传帮带动态管理,通过交任务、压担子的方式,把帮带领导的工作经验转化为帮带对象处理实际工作的能力。

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      青年人才库工作会 刘旭辉 摄

      为确保人才培养取得好的效果,该矿建立了“SBS”人才库及切实有效的培养、激励和考评机制,以此打造一支素质高、业务精、管理强、作风实、结构优、能干事的人才队伍,满足矿井持续发展对人才的需求。

      “把有思想、有激情、有方向、想干事、会干事、干成事的员工培养成才,做到成熟一个用一个,同时为他们开辟一条晋升“快车道”,让员工有盼头、有奔头、有想头。”该矿党委书记张元武在青年人才建设座谈会上说道。

      自2016年“SBS”人才培养法推行以来,该矿有30名一般管理人员走上科队长及其以上管理岗位,有18名操作员工培养成为基层副队级管理技术人才,为矿安全和谐健康发展提供了强有力的人才保障。


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